PROCESSI, TEMI ED INTERVENTI ORGANIZZATIVI SUL CONTROLLO DI GESTIONE E CONTABILITA' NELLE AZIENDE PRIVATE

Il Controllo di Gestione e il Controllo Strategico rappresentano per la il settore Privato un momento di valutazione strategica per la creazione e sviluppo del Business. La cultura aziendale, in questo contesto, risulta notevolmente orientata all'introduzione di un sistema basato su principi di efficacia, efficienza e qualitą dei servizi resi, puntando notevolmente sulla gestione e al monitoraggio delle performance.

I SISTEMI DI CONTABILITA' DEI COSTI

 

  • La programmazione strategica e il controllo di gestione
  • Il sistema di contabilitą dei costi per centri di costo
  • Il sistema di contabilitą dei costi per processo 
  • L'allocazione dei costi ai centri di costo: tecniche tradizionali e activity based costing
  • La misurazione delle performance e il valore economico

 

IL BUDGET QUALE STRUMENTO PER IL CONTROLLO DI GESTIONE

  • Il processo di formulazione del budget
  • La progettazione del sistema di budget: aspetti tecnici ed operativi
  • La motivazione e la negoziazione nel processo di budget
  • Il budget operativo

 

 

LA PROGETTAZIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE

 

  • L'individuazione degli obiettivi
  • La valutazione dell'organizzazione strutturale
  • La valutazione delle condizioni di produzione dei servizi
  • L'individuazione di indicatori e standards
  • L'elaborazione di report
  • I sistemi informativi a supporto della programmazione e controllo

 

 

    Il supporto erogabile nello svolgimento delle attivitą sopradescritte si concretizza in attivitą di

  • consulenza organizzativa mediante analisi strategiche e studi di settore
  • consulenza operativa volta alla progettazione ed implementazione di sistemi operativi di Controllo di Gestione
  • consulenza e supporto nelle fasi di generazione e negoziazione dei budget
  • consulenza e supporto nelle fasi di redazione ed analisi dei consuntivi
  • consulenza direzionale per analisi costi - benefici e valutazioni di investimento
  • progettazione ed implementazione di flussi di dati e sistemi di monitoraggio
  • progettazione ed implementazione di sistemi di reporting ed analisi
  • modellazione ed introduzione di sistemi di budgeting
  • informatizzazione di sistemi di raccolta dati